Coaching & Mentoring
Menguruskan orang kebanyakan menuju ke arah kejayaan bukanlah suatu tugasan yang mudah kerana ianya merupakan tanggungjawab yang melibatkan kesabaran, pandangan jauh, penghargaan terhadap personaliti individu, keunikan orang kebanyakan dan pelbagai kebolehan.
Kejayaan mengurus merupakan satu seni yang memerlukan penglibatan besar yang lebih daripada teknikal tahu-bagaimana dan kelantangan bersuara kuat. Pengurus perlu memahami tentang kelakuan manusia secara mendalam sekiranya ingin mengekalkan pencapaian tinggi para pekerjanya secara tetap.
Untuk memaksimumkan pencapaian para pekerja, kunci para pekerja perlu dikenalpasti dan meletakkan pada tempatnya bagi membuka laluan mereka kearah kejayaan. Penemuan yang mengagumkan ini hanya akan dicapai dengan bekerja rapat bersama orang perseorangan berdasarkan asas individu.
Disini bermulanya coaching & mentoring sebagai peraturan pengurusan dengan kekukuhan akar umbi di dalam membentuk suasana bekerja yang lebih bersifat peribadi dan kepuasanhati untuk membuatkan para pekerja lebih produktif.
Pendekatan ini yang berupa kecekapan mencari jalan untuk mengurus orang kebanyakan sememangnya menyedari dan menghargai akan kedua – dua keputusan positif ini bukanlah salingan eksklusif tetapi bersedia menerima kesilapan orang kebanyakan pada sesuatu masa.
Konsep coaching & mentoring di dalam pengurusan telah tersebar luas dan diterimapakai sebagai pendekatan bisnes kerana terbukti ketinggian efektif pratisnya telah memacu para pekerja menghasilkan keputusan yang menguntungkan bagi syarikat –syarikat yang telah mengamalkan teknik dan peralatan pemandangan kehadapan ini.
Coaching & Mentoring
Managing people to successfully is not easy as it is an involved responsibility that required patience, foresight, appreciation of individual personalities, people’s unique and varying abilities.
Successful managing is an art as it would require a great deal more than mere technical know-how and a loud booming voice. Managers should be fully understood the depth of the human behaviour if they are hoping to secure the staff peak performance steadily.
To maximize the staff performance is to identify and locate the key to unlock their drive to succeed. This amazing finding would only be achieved by working closely to everyone on individual basis.
This is where coaching and mentoring come in as the managerial disciplines with firmly rooted in fashioning a contented and personally work atmosphere to make employees more productive.
This resourceful approach to managing people fully realizes and appreciates that these two positive results are not mutually exclusive but also readily accept the reality that people will stumble on occasion.
Coaching and mentoring in management are becoming widespread as an accepted business approach because it practice is proving highly effective in spurring employees to produce favourable results to the companies that implement these forward-looking tools and techniques.
Kejayaan mengurus merupakan satu seni yang memerlukan penglibatan besar yang lebih daripada teknikal tahu-bagaimana dan kelantangan bersuara kuat. Pengurus perlu memahami tentang kelakuan manusia secara mendalam sekiranya ingin mengekalkan pencapaian tinggi para pekerjanya secara tetap.
Untuk memaksimumkan pencapaian para pekerja, kunci para pekerja perlu dikenalpasti dan meletakkan pada tempatnya bagi membuka laluan mereka kearah kejayaan. Penemuan yang mengagumkan ini hanya akan dicapai dengan bekerja rapat bersama orang perseorangan berdasarkan asas individu.
Disini bermulanya coaching & mentoring sebagai peraturan pengurusan dengan kekukuhan akar umbi di dalam membentuk suasana bekerja yang lebih bersifat peribadi dan kepuasanhati untuk membuatkan para pekerja lebih produktif.
Pendekatan ini yang berupa kecekapan mencari jalan untuk mengurus orang kebanyakan sememangnya menyedari dan menghargai akan kedua – dua keputusan positif ini bukanlah salingan eksklusif tetapi bersedia menerima kesilapan orang kebanyakan pada sesuatu masa.
Konsep coaching & mentoring di dalam pengurusan telah tersebar luas dan diterimapakai sebagai pendekatan bisnes kerana terbukti ketinggian efektif pratisnya telah memacu para pekerja menghasilkan keputusan yang menguntungkan bagi syarikat –syarikat yang telah mengamalkan teknik dan peralatan pemandangan kehadapan ini.
Coaching & Mentoring
Managing people to successfully is not easy as it is an involved responsibility that required patience, foresight, appreciation of individual personalities, people’s unique and varying abilities.
Successful managing is an art as it would require a great deal more than mere technical know-how and a loud booming voice. Managers should be fully understood the depth of the human behaviour if they are hoping to secure the staff peak performance steadily.
To maximize the staff performance is to identify and locate the key to unlock their drive to succeed. This amazing finding would only be achieved by working closely to everyone on individual basis.
This is where coaching and mentoring come in as the managerial disciplines with firmly rooted in fashioning a contented and personally work atmosphere to make employees more productive.
This resourceful approach to managing people fully realizes and appreciates that these two positive results are not mutually exclusive but also readily accept the reality that people will stumble on occasion.
Coaching and mentoring in management are becoming widespread as an accepted business approach because it practice is proving highly effective in spurring employees to produce favourable results to the companies that implement these forward-looking tools and techniques.
Comments
Terima kasih di atas entry yang sungguh bagus ini. Teruskan menulis dan buka minda pembaca seperti saya.