KEPIMPINAN YANG CEMERLANG



Pengenalan

Kejayaan di tempat kerja tidak dapat dipisahkan dari kepimpinan. Oleh itu kemahiran menjadi ketua dan memimpin amat penting untuk menentukan sejauh mana seseorang itu berupaya maju di temapt kerjanya. Inilah yang menjadi salah satu faktor yang menghalang individu yang berkelulusan tinggi tidak  dapat mengekalkan kecemerlangan mereka apabila sudah bekerja.

Kepimpinan ialah proses di mana seseorang individu mempengaruhi anggota – anggota lain di dalam kumpulannya menghala ke arah pencapaian tujuan dan matlamat kumpulan, jabatan dan organisasi.

Fungsi utama pemimpin adalah mengubal visi dan misi organisasi yang dipimpinnya serta mencipta strategi – strategi bagi mencapainya. Cabaran utama yang mesti  dihadapi ialah bagaimana hendak mempengaruhi individu – individu yang dipimpinnya supaya menyokong visi, misi dan strategi – strategi yang telah digubal di dalam menenuhi objektif organisasi.

Pemimpin wujud untuk mencipta dan menanagani perubahan sedangkan para pengurus melaksanakan strategi – strategi tersebut dengan membuat perancangan bagi pencapaian matlamatnya.

Dengan keyakinan pemimpin dapat diasuh dan kemahiran memimpin dapat dipelajari, maka penghasilan program ini akan membawa faedah kepada sesiapa yang memerlukannya.


Objektif

Program ini direkacipta untuk membantu para peserta bagi memahami dengan lebih mendalam akan kepimpinan secara keseluruhannya.  Objektif pembelajaran untuk program latihan 2 hari; selepas menamatkan program ini, para peserta berkeupayaan untuk:

  • Memahami maksud kepimpinan dan melihat potensi kepimpinan di dalam diri dan yang lain.
  • Memahami ciri – ciri seorang pemimpin
  • Mengenalpasti asas perbezaan di antara kepimpinan dan pengurusan.

  • Kemahiran Kepimpinan yang lebih baik untuk mengurus pekerja
  • Kecekapan di dalam memimpin pekerja 
  • Kemahiran untuk menyelesaikan konflik
  • Kemampuan untuk membantu pekerja ke arah pencapaian yang cemerlang 
  • Kemahiran antara persorangan
  • Kemahiran memujuk untuk perbincangan
  • Kemampuan membantu pekerja untuk menghasilkan kreativiti mereka
  • Mengenalpasti sebab – sebab kepincangan kepimpinan dan perkara baru di dalam kemahiran paradigma  yang dapat membantu mengelaknya.
  • Menghargai kepentingan pekerja untuk memberi arahtuju, hubungan, kualiti peribadi dan pulangan
Konsep Pengajaran

Latihan ini akan dijalankan berkonsepkan suasana yang tidak rasmi, tenang dan ceria. Kaedah ini adalah penting untuk membuatkan para peserta berkeupayaan menenangkan diri dan fikiran dari sebarang tekanan sepanjang tempoh latihan.

Bahan pengajaran berdasarkan kepada penggunaan slide, permainan dan perbincangan akan diseimbangi dengan penggunaan teks latihan.

Permainan akan diberikan kepada para peserta untuk mempamerkan dan mengamalkan kaedah – kaedah yang dipelajari semasa latihan.

 Kandungan

ü  Ciri – ciri pemimipin yang mudah diterima

ü  Memahami Kepimpinan

ü  Apakah itu Kepimpinan?

Pendekatan Kajian Kepimpinan

ü  Pemimpin Sebagai Pendorong

ü            Pemimpin Yang Berjaya

Pengurus Sebagai Pemimpin

Perbezaan Antara 
  Pengurus & Pemimpin

Mengurus Manusia

Teori – Teori Kepimpinan

ü  Pemimpin Sebagai Pelerai Konflik

ü  Kredibiliti Pemimpin

ü  Mengambil Keputusan

Pemimpin Dan Kuasa
ü  Kuasa Keserupaan

ü  Politik Pejabat

ü  Mempengaruhi Orang Atasan

ü  Mempengaruhi rakan sejawat

ü  Mempengaruhi orang bawahan
 Teknik Mengampu  

Menyelesaikan Masalah

      Kesilapan Pemimpin

Jadual Latihan

Di antara topik – topik yang akan diperbincangkan :

Hari Pertama
08.45 – 0900      Kedatangan para peserta
09.00 – 09.15     Sesi Pengenalan Diri
09.15 – 10.00     Ciri – ciri pemimipin yang mudah diterima

Memahami Kepimpinan
, Apakah itu Kepimpinan?
10.00 – 10.15     Minum pagi

10.15 – 12.45     Pendekatan Kajian Kepimpinan

Pemimpin Sebagai Pendorong,
Pemimpin Yang Berjaya                    
12.45 – 14.00     Makan tengahari

14.00 – 15.00      Pengurus Sebagai Pemimpin, Perbezaan Antara

Pengurus & Pemimpin
                        Gerakerja
15.00 – 15.15     Minum petang

15.15 – 16.45     Mengurus Manusia, Teori – Teori Kepimpinan,

Pemimpin Sebagai Pelerai Konflik
                           Kesimpulan / Sesi soal – jawab
17.00                        Tamat sesi latihan

Hari Ke-2
08.45 – 0900      Kedatangan para peserta
09.00 – 10.00     Kredibiliti Pemimpin,
Mengambil Keputusan,

Pemimpin Dan Kuasa

10.00 – 10.15     Minum pagi
10.15 – 12.45     Kuasa Keserupaan,

Politik Pejabat,
Mempengaruhi Orang Atasan
                        Gerakerja
12.45 – 14.00     Makan tengahari
14.00 – 15.00     Mempengaruhi rakan sejawat,
Mempengaruhi orang bawahan,
Teknik Mengampu
                        Gerakerja
15.00 – 15.15     Minum petang

15.15 – 16.45     Menyelesaikan Masalah,

Kesilapan Pemimpin
                           Kesimpulan / Sesi soal – jawab
17.00                        Tamat sesi latihan

Nota :         Sesi ini akan diselang-selikan dengan aktiviti permainan dalaman sekiranya berkesempatan

Kesimpulan


Kesimpulan latihan untuk mengembalikan ingatan kepada perkara – perkara penting yang telah diperlajari

Sesi Soal – Jawab


Sesi perbincangan bersama para peserta

Methodologi

Penggunaan pertunjukan slide, gambaran dan permainan

1.  Kumpulan sasar :  Latihan adalah untuk semua peringkat kakitangan / pekerja.

2.  Bilangan peserta : 20 - 25 (max)

 3.  Subjek : Untuk menerapkan kefahaman tentang kepimpinan dan kemahiran memimpin agar bersedia untuk melengkapkan diri bagi menyahut cabaran yang mendatang di tempat kerja.

4.  Konsep : Menggunakan pelbagai cara seperti penyampaian yang ringkas, padat dan diselang seli dengan permainan dan sebagainya untuk menimbulkan suasana ceria bagi pemahaman yang  lebih mantap.
 
5.  Nota : Nota akan diberikan dan pemahaman semasa latihan adalah sangat digalakkan.

    6. Jangkamasa  : 2  hari (16 jam )

7.      Juru-runding Latihan : Kapt Muhd Ismail  Mohd Noor

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Kepimpinan melalui teladan

Kepimpinan adalah satu   proses di mana se seorang individu berkemampuan mempengaruhi tingkah laku , sikap dan pemikiran orang lain . Seseorang p emimpin itu   menentukan hala tuju dengan membantu orang lain melihat  ke hadapan dan persediaan menerima cabaran . Seseorang pemimpin itu me lihat semua orang berpotensi dan sentiasa menggalakkan dan memberi inspirasi kepada orang- orang sekeliling mereka .   Memimpin melalui teladan adalah sifat seorang pemimpin yang benar . Sekumpulan individu yang mempunyai kepimpinan yang lemah akan cepat merosot menjadi konflik , kerana semua orang melihat yang berbeza dan secara semula jadi akan bersandar ke arah penyelesaian yang berbeza .   Pemimpin boleh membimbing sesebuah   negara atau perniagaan itu ke arah  positif atau negatif . Sebagai contoh , Adolf Hitler mempunyai kemahiran kepimpinan yang kuat tetapi meletakkan mereka ke...
Read more

Y Bhg Datuk Sidik Shaik Osman yang aku kenal

Beberapa bulan lalu, pelbagai desas - desus terdengar dek telingaku akan persaraan beliau dan perlantikan pengerusi baru menggantikannya. Namun, aku memilih untuk berdiam diri tanpa sebarang komen. Pernah aku anjurkan soalan ini ketika kami bertemu di Feri Terminal Pangkalan Raja Tun Uda untuk menaiki feri ke Butterworth dimana beliau memilih untuk menafikannya kerana itulah sikap beliau yang tidak mahu mengulas atau berkata sesuatu yang belum pasti hitam putihnya. Beliau pernah menyuarakan suara hatinya untuk bersara ketika aku  bertemu dibiliknya untuk sesuatu perbincangan suatu masa dulu.Sememangnya aku kerap berjumpa dengan beliau disitu ketika menjawat jawatan presiden SOA. Kekerapan bertinteraksi bersama beliau membuatkan aku mengenalinya mengikut naluri fahamanku dan aku benar - benar menghargai persahabatan yang dihulur beliau. Sesumgguhnya sepanjang pengetahuanku tidak pernah aku mengambil kesempatan untuk kepentinggan. Aku lebih menghormatinya sebagai...
Read more