COACHING & MENTORING


Pengenalan


Menguruskan orang kebanyakan menuju ke arah kejayaan bukanlah suatu tugasan yang mudah kerana ianya merupakan tanggungjawab yang melibatkan kesabaran, pandangan jauh, penghargaan terhadap personaliti individu, keunikan orang kebanyakan dan pelbagai kebolehan.

Kejayaan mengurus merupakan satu seni yang memerlukan penglibatan besar yang lebih daripada teknikal tahu-bagaimana dan kelantangan bersuara kuat. Pengurus perlu memahami tentang kelakuan manusia secara mendalam sekiranya ingin mengekalkan pencapaian tinggi para pekerjanya secara tetap.

Untuk memaksimumkan pencapaian para pekerja, kunci para pekerja perlu dikenalpasti dan meletakkan pada tempatnya bagi membuka laluan mereka kearah kejayaan. Penemuan yang mengagumkan ini hanya akan dicapai dengan bekerja rapat bersama orang perseorangan berdasarkan asas individu.

Disini bermulanya coaching & mentoring sebagai peraturan pengurusan dengan kekukuhan akar umbi di dalam membentuk suasana bekerja yang lebih bersifat peribadi dan kepuasanhati untuk membuatkan para pekerja lebih produktif.

Pendekatan ini yang berupa kecekapan mencari jalan untuk mengurus orang kebanyakan sememangnya  menyedari dan menghargai akan kedua – dua  keputusan positif ini bukanlah salingan eksklusif tetapi bersedia menerima kesilapan orang kebanyakan pada sesuatu masa.

Konsep coaching & mentoring  di dalam pengurusan telah tersebar luas dan diterimapakai sebagai pendekatan bisnes kerana terbukti ketinggian efektif pratisnya telah memacu para pekerja menghasilkan  keputusan yang menguntungkan bagi syarikat –syarikat yang telah mengamalkan teknik dan peralatan pemandangan kehadapan ini.

Objektif

Kursus latihan Coaching & Mentoring  ini memberi fokus kepada kaedah – kaedah asas di mana para pengurus dapat membina pencapaian setiap individu  di dalam kumpulannya.

Para peserta akan memperlajari perkara – perkara seperti berikut:

- Memahami konsep Coaching & Mentoring
- Memahami bahawa Coaching & Mentoring adalah satu seni
- Memotivasikan para pekerja
- Memahami pengurusan mentoring
- Menghasilkan kemahiran Coaching
- Mengatasi halangan di tempat kerja
- Kekuatan Pemikiran Positif
- Komunikasi tentang Visi dan Sasaran
- Mengukur Keberkesanan Coaching
- Menangani Konflik
- Menangani kehidupan peribadi pekerja
- Momen Coachable
- Mengubah Kebudayaan Korporat
- Peranan hayat hidup untuk Mentoring
- Sepuluh Mitos dari Coaching dan Mentoring

Konsep Pengajaran

Latihan ini akan dijalankan berkonsepkan suasana tenang dan ceria. Kaedah ini adalah penting untuk membuatkan para peserta berkeupayaan menenangkan diri dan fikiran dari sebarang tekanan sepanjang tempoh latihan.

Bahan pengajaran berdasarkan kepada penggunaan slide, permainan dan perbincangan akan diseimbangi dengan penggunaan teks latihan.

Kandungan

Di antara topik – topik yang akan diperbincangkan :

Hari Pertama
08.45 – 0900      Kedatangan para peserta
09.00 – 09.15     Sesi Pengenalan Diri
09.15 – 10.00     Memahami konsep Coaching & Mentoring
Memahami bahawa Coaching & Mentoring adalah satu seni
Memotivasikan para pekerja
10.00 – 10.15     Minum pagi
10.15 – 12.45     Memahami pengurusan mentoring
                        Menghasilkan kemahiran Coaching
12.45 – 14.00     Makan tengahari
14.00 – 15.00     Mengatasi halangan di tempat kerja
Kekuatan Pemikiran Positif
Komunikasi tentang Visi dan Sasaran
15.00 – 15.15     Minum petang
15.15 – 16.45     Komunikasi tentang Visi dan Sasaran
                           Kesimpulan / Sesi soal – jawab
17.00                        Tamat sesi latihan

Hari Ke-2
08.45 – 0900      Kedatangan para peserta
09.00 – 10.00     Mengukur Keberkesanan Coaching
Menangani Konflik
Menangani kehidupan peribadi pekerja
Momen Coachable
10.00 – 10.15     Minum pagi
10.15 – 12.45     Menangani kehidupan peribadi pekerja
Momen Coachable
12.45 – 14.00     Makan tengahari
14.00 – 15.00     Mengubah Kebudayaan Korporat
Peranan hayat hidup untuk Mentoring
15.00 – 15.15     Minum petang
15.15 – 16.45     Sepuluh Mitos dari Coaching dan Mentoring
                           Kesimpulan / Sesi soal – jawab
17.00                        Tamat sesi latihan

Nota :         Sesi ini akan diselang-selikan dengan aktiviti permainan dalaman sekiranya berkesempatan

 

Kesimpulan


Kesimpulan latihan untuk mengembalikan ingatan kepada perkara – perkara penting yang telah diperlajari.

Sesi Soal – Jawab


Sesi perbincangan bersama para peserta

Methodologi

Penggunaan pertunjukan slide, gambaran dan permainan


1. Kumpulan sasar :  Latihan adalah untuk semua peringkat penyelia / pengurus.

2. Bilangan peserta : 20 - 25 (max)

 3. Subjek : Untuk menerapkan kaedah coaching & mentoring secara konsisten supaya dapat membimbing kumpulan masing - masing.

4. Konsep : Menggunakan pelbagai cara seperti penyampaian yang ringkas, padat dan diselang seli dengan permainan dan sebagainya untuk menimbulkan suasana ceria bagi pemahaman yang  lebih mantap.
 
5. Nota : Nota akan diberikan dan pemahaman semasa latihan adalah sangat digalakkan.

    6. Jangkamasa  : 2  hari (16 jam )

7.    Juru-runding Latihan : Kapt Muhd Ismail  Mohd Noor

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Kepimpinan melalui teladan

Kepimpinan adalah satu   proses di mana se seorang individu berkemampuan mempengaruhi tingkah laku , sikap dan pemikiran orang lain . Seseorang p emimpin itu   menentukan hala tuju dengan membantu orang lain melihat  ke hadapan dan persediaan menerima cabaran . Seseorang pemimpin itu me lihat semua orang berpotensi dan sentiasa menggalakkan dan memberi inspirasi kepada orang- orang sekeliling mereka .   Memimpin melalui teladan adalah sifat seorang pemimpin yang benar . Sekumpulan individu yang mempunyai kepimpinan yang lemah akan cepat merosot menjadi konflik , kerana semua orang melihat yang berbeza dan secara semula jadi akan bersandar ke arah penyelesaian yang berbeza .   Pemimpin boleh membimbing sesebuah   negara atau perniagaan itu ke arah  positif atau negatif . Sebagai contoh , Adolf Hitler mempunyai kemahiran kepimpinan yang kuat tetapi meletakkan mereka ke...
Read more

Y Bhg Datuk Sidik Shaik Osman yang aku kenal

Beberapa bulan lalu, pelbagai desas - desus terdengar dek telingaku akan persaraan beliau dan perlantikan pengerusi baru menggantikannya. Namun, aku memilih untuk berdiam diri tanpa sebarang komen. Pernah aku anjurkan soalan ini ketika kami bertemu di Feri Terminal Pangkalan Raja Tun Uda untuk menaiki feri ke Butterworth dimana beliau memilih untuk menafikannya kerana itulah sikap beliau yang tidak mahu mengulas atau berkata sesuatu yang belum pasti hitam putihnya. Beliau pernah menyuarakan suara hatinya untuk bersara ketika aku  bertemu dibiliknya untuk sesuatu perbincangan suatu masa dulu.Sememangnya aku kerap berjumpa dengan beliau disitu ketika menjawat jawatan presiden SOA. Kekerapan bertinteraksi bersama beliau membuatkan aku mengenalinya mengikut naluri fahamanku dan aku benar - benar menghargai persahabatan yang dihulur beliau. Sesumgguhnya sepanjang pengetahuanku tidak pernah aku mengambil kesempatan untuk kepentinggan. Aku lebih menghormatinya sebagai...
Read more